发布日期：2024-12-28 06:04    点击次数：95

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证券时报记者 张艳芬 黄钰霖

日前，由证券时报社主理的“2024中国金融机构年度峰会暨2024中国银行业年会”在深圳举行。浦发银行科技金融部副总司理葛亮、兴业银行深圳分行行长助理薛敏、北京银行深圳分行行长助理朱不朽、微众银行科技金融部认真东谈主袁伟佳等东谈主，在主题为“谈与术：科技金融大著作”的圆桌论坛上，共享了来自一线的履历与观念。

中央金融做事会议建议，作念好科技金融、绿色金融、普惠金融、待业金融、数字金融“五篇大著作”，为金融强国开采指明了标的。动作“五篇大著作”之首，科技金融的建议，既体现中央对科技的高度怜爱，也赋予了金融服务科技新的历史责任。

围绕科技金融布局，交易银行积极构建科技金融轨制体系、搭建科技金融专营架构、丰富科技金融产品供给，成为发展科技金融的主力军。银行的扮装正在调遣，不再仅仅资金提供者和金融抽象服务提供者，更是社会资源委果立者、整合者。

顶层瞎想先行

党的二十届三中全会条件，构建同科技篡改相稳健的科技金融体制，加强对国度要紧科技任务和科技型中小企业的金融援救。

在这次圆桌论坛上，参与嘉宾持有一致看法——在银行成立专科化服务机构，是现时交易银行从策略高度作念出的多量经受。在此基础上，各家银行再进一步铺设科技金融专属组织架构、完善里面风控机制、创设信贷产品和服务，在为企业搭建多维服务的科创生态圈中，慢慢打造互异化的服务体系。

葛亮先容，浦发银行在总行组建做事专班、成立科技金融一级部门，并经受了在科技篡改相比活跃的14个城市缔造科技金融要点分行，建立了156家挑升服务科技型企业的支行，形成“1+12+156”的举座构架。

兴业银行对科技企业的布局较为超前。薛敏先容，该行早在2010年就推出了服务于中小科技企业的“芝麻着花”成长运筹帷幄，并于2022年建议挺进“五大新赛谈”的策略，其中科技金融是重中之重。2024年，兴业银行总行成立了由董事长牵头的科技金融素养小组，进一步普及科技金融的策略发展定位。本年，兴业银行还升级了组织架构，在深圳成立了科技金融（深圳）中心，将其动作直营机构来聚焦拓展要点科技产业客户。该中心被托付了厚望，一方面要打变成服务科技金融的样本，另一方面也将成为兴业银行里面科技金融东谈主才培养和输出的高地。

抑遏本年三季度末，兴业银行深圳分行科技金融贷款余额超500亿元，已服务约1.7万家科技金融企业。

“不作念科技金融，就莫得银行的改日。”朱不朽说。据他先容，北京银行是资产范围最大的上市城商行，同期亦然一产品有科技金融基因的银行。该行从顶层瞎想和机制体制方面进行雠校：一是建议了特质银行发展旅途，成为业内首家明确建议打造“专精特新第一滑”的银行；二是在组织架构上，完善科技金融专营体制开采，针对科技型企业的贷款成立了科技金融审贷委员会，并缔造科技金融部一级部门、增设科技特质支行。

在袁伟佳看来，动作数字银行的代表，微众银行善于进展数字科技的自然基因上风，与科技型企业“同频共振”，全地点伴随企业成长。该行早在2019年就组建团队专攻科技金融服务，并积极反应“五篇大著作”的政策标的，不停优化里面照看和服务进程，在科技金融界限不息深耕。

抑遏2024年6月末，微众银行科技金融也曾在天下20个省、直辖市及200多个地级市开展业务，科创贷款产品已眩惑超50万家科创企业前来肯求，占所在地区科创企业总额的20%。

搭建多维服务生态圈

跟着不停发展，科技型企业的金融需求从信贷资金向更多元的层面滚动。在这次圆桌论坛上，该不雅点也得到了多位嘉宾的一致认可。为科技企业搭建多维服务的科创生态圈、提供全人命周期的抽象服务，非论是从银行自己角度，如故从企业的角度来看，均有必要。

“单纯给它提供一笔贷款，莫得其他抽象性的配套服务，对银行来讲是‘不经济’的。”朱不朽指出，自然中小科技型企业掌捏前沿的高精尖期间和科技篡改，但在资源整合方面仍需外部助力。

“动作一家银行，咱们不仅能给中小企业客户提供一笔浮松的资金服务，还大略提供一个生态链、一个渠谈、一个整合的生态。”朱不朽暗意，通过为企业家提供融资除外的配套服务，也能提高企业客户的黏性。

在葛亮看来，金融机构不错为中小企业提供订单、资金、股权、并购等各式撮合服务。为此，浦发银行在服务科技型企业中采用了“商行+投行+生态”的一体化服务格式，为科技企业的不同成长阶段提供多档次、精确的金融服务。

葛亮觉得，生态的第一个作用是联贯，普及金融资源确立的后果，在此基础上，金融机构之间可发生“化学反应”。“企业体量很小的时辰，服务它的除了股权投资机构，还有担保公司、保障公司等，交易银行不错速即构建桥梁、匹配资源、普及后果，减少中小企业在商场上到处寻找资源而导致资本耗尽。”他说。

关于怎样给成长型科技企业提供金融和非金融服务，薛敏暗意，兴业银行从客岁运转就进行了现实，并探索开展了“兴投荟”这一品牌行径，为政府、创投契构、券商、管帐事务所、律所等中介机构搭建了一个撮合各方资源和需求的平台，进一步完善了科技企业的股债融资闭环。

从客岁于今，兴业银行深圳分行已举办了9场“兴投荟”，参与路演的科技型企业超越50家，参与行径的创投、券商等机构超越200家。

捣毁同质化价钱战

跟着各种金融机构加码布局科技金融，商场竞争也愈加浓烈，导致金融服务和产品趋同化透露。怎样破局日益浓烈的“价钱战”，并在这一细分赛谈打造出我方的竞争上风，是交易银行需要有用处理的问题。

濒临商场竞争，葛亮直言，若要在科技金融界限保持率先地位，银行需要沿着行业的产业链作念深刻沟通，将资源确立参加联系垂直界限并永恒陶冶，智商获得逾额的利润。

薛敏则觉得，互异化的服务是处理上述问题的要津。现时，兴业银行欺诈集团多执照资源上风，进展沟通赋能、钞票赋能、投行赋能的互异化特质，为科技企业提供了通顺全人命周期的抽象服务体系。

北京是北京银行的主阵脚，该步履区域内广漠的上市公司、“专精特新”企业提供服务。濒临大行的业务下千里和股份行的多元执照上风，朱不朽觉得，破局的要津在于提供特质化的产品，尤其要作念到“东谈主无我有，东谈主有我精”，智商与行业的“内卷”倾向抗衡。此外，依靠天真性、较短的决议半径以及“全人命周期”的服务，亦然应付竞争的有用秩序。

“与其去卷价钱，不如卷价值。”袁伟佳觉得，交易银行应该向科技企业学习，在期间发展和产品篡改中创造价值，打造率先性。

这次圆桌嘉宾均觉得，捣毁同质化竞争kaiyun体育，银行的应付策略极其紧迫。一方面，要放弃价钱“内卷”，依靠专科打造互异化的产品和服务；另一方面，要依靠特质服务，普及银行的价值度。